Vous connaissez l'entreprise. Nous apportons le reste.
Salarié, membre de la famille ou repreneur extérieur : vous avez le métier, ou vous êtes prêt à l'apprendre. Nous apportons tout ou partie du financement et le renfort en gestion, pour que vous ne soyez jamais seul. Nous avons repris des entreprises nous-mêmes : nous savons où ça casse.
Qui êtes-vous ?
Chaque profil a ses forces et ses manques. Notre palette de services s'adapte à ce qui vous fait défaut.
Repreneur salarié
Vous connaissez tout de l'entreprise. Il vous manque l'apport et l'habitude du bilan. Nous apportons les deux.
Repreneur familial
Financer la soulte, cadrer la gouvernance avec le reste de la famille, prendre votre place de dirigeant.
Repreneur extérieur
Vous avez identifié une cible. Nous jugeons le dossier avec vous, le finançons et vous appuyons après le closing.
Ce que nous pouvons apporter.
Quatre services, mobilisables ensemble ou séparément.
Avis express sur votre dossier
Prix défendable, montage possible, questions à poser au cédant. Note sous 5 jours ouvrés, à partir de 1 500 € HT.
Audit d'acquéreur
Résultat retraité, trésorerie réelle, capacité de remboursement. Un audit de dirigeant, pas seulement de comptable.
Financement
Fonds propres à vos côtés, dette bancaire, prêt transmission, crédit-vendeur. Tout ou partie, selon votre apport.
Renfort en gestion
Direction financière, reporting, plan des 100 jours, relation bancaire. Le temps qu'il faut, jamais seul.
Avant de signer, un regard d'opérateur.
Trois façons de nous solliciter sur un dossier, avant même de parler de financement.
- Résultat normalisé et valeur défendable
- Dette supportable et capacité de remboursement
- Trésorerie réelle et besoin en fonds de roulement
- Dépendances : clients, fournisseurs, dirigeant
- Points de rupture et signaux d'alerte
- Questions à poser au cédant et contre-proposition
Vous accompagner jusqu'au closing
Due diligence opérationnelle
- Entretiens terrain avec les équipes clés
- Plan des 100 premiers jours et risques chiffrés
Devenir propriétaire de l'entreprise où vous travaillez.
Vous êtes cadre, n°2 ou membre de l'équipe de direction. Le dirigeant vous a parlé de reprendre, ou vous y pensez. Vous avez le métier et la confiance des équipes. Nous apportons le financement et le renfort en gestion.
Ce que nous apportons à un repreneur salarié.
Trois briques, mobilisables ensemble ou séparément selon ce qui vous manque.
Est-ce que ça tient ?
Nous finançons votre reprise
- Montée au capital écrite dès le départ
- Rachat de notre position à terme, au prix de marché
Jamais seul aux commandes
- Direction financière externalisée, reporting cash
- Plan des 100 premiers jours
- Un associé joignable
Associé au closing, propriétaire à terme.
Nous portons le risque financier au départ. Votre montée au capital est écrite dès le premier jour. Le rachat de notre position se fait au prix de marché, sur les résultats réels : la performance profite à tous les associés.
Reprendre l'entreprise familiale, sans la mettre en danger.
Vous reprenez l'entreprise d'un parent. Il faut financer la soulte, désintéresser des héritiers, garder la confiance des équipes et prendre la place du fondateur. Nous finançons et nous vous renforçons.
Ce que nous apportons à un repreneur familial.
Trois briques, mobilisables ensemble ou séparément selon votre situation.
Le cadrage familial
- Gouvernance entre héritiers, place du parent cédant
- Pacte Dutreil et donation : ce qu'ils permettent, à valider avec votre notaire
Financer la soulte
- Fonds propres Ogama, dette bancaire, crédit-vendeur
- Rachat de notre position à terme, au prix de marché
Prendre la place du fondateur
Les dispositifs fiscaux (pacte Dutreil, abattements sur donation) sont évoqués à titre d'information générale. Leur application dépend de votre situation et doit être validée par votre notaire ou votre avocat.
Vous avez un dossier. Il vous faut un partenaire.
Vous avez identifié une entreprise et vous voulez la reprendre. Nous jugeons le dossier avec vous, nous le finançons à vos côtés et nous vous appuyons après le closing, le temps que le métier soit à vous.
Ce que nous apportons à un repreneur extérieur.
Quatre briques, mobilisables ensemble ou séparément selon votre dossier.
Avis sur votre dossier
Audit d'acquéreur
Co-investir à vos côtés
- Fonds propres, dette, crédit-vendeur
- Gouvernance simple, un seul interlocuteur
Le temps d'apprendre le métier
Reprendre une entreprise en difficulté.
Redressement, liquidation, plan de cession, prepack : une reprise à la barre se joue en quelques semaines. Nous accompagnons repreneurs et dirigeants de l'analyse du dossier au redressement.
Reprise d'entreprises en difficulté
- Analyse du dossier et construction de l'offre de reprise
- Plan de retournement, trésorerie des premiers mois
- Relation avec l'administrateur, le mandataire et le tribunal
Reprendre une entreprise en difficulté s'apprend sur le terrain.
Une reprise à la barre se joue en quelques semaines : lire un dossier incomplet, bâtir une offre crédible, sécuriser la trésorerie, garder les équipes et les clients pendant que tout vacille.
Nous l'avons fait à plusieurs reprises. Nous mettons cette expérience au service de ceux qui reprennent, et des entreprises qui méritent une seconde chance.
