Transmettre votre entreprise à ceux que vous avez choisis.
Vous avez construit l'entreprise. Nous vous aidons à la préparer, puis nous finançons et renforçons celui ou celle qui la reprend : votre famille, vos cadres, ou nous-mêmes si personne ne peut prendre le relais. Vous êtes payé au prix du marché. L'entreprise reste debout.
Combien vaut votre entreprise, et à quel prix nous la reprendrions ?
Une fourchette de valeur argumentée et, si l'entreprise entre dans nos critères, une offre indicative de reprise. Sous 15 jours, sans engagement, sans que personne dans l'entreprise ne le sache.
Demander mon offre indicative →Où en êtes-vous ?
Que la cession soit dans deux ans ou dans trois mois, qu'il y ait un successeur ou non, il existe une voie.
Préparer la cession
Rendre l'entreprise transmissible : comptes lisibles, n°2 identifié, dépendance au dirigeant réduite.
Transmettre à un repreneur identifié
Famille ou salariés : nous apportons le financement qui manque et renforçons le repreneur en gestion.
Transmettre à Ogama
Nous reprenons l'entreprise, installons un dirigeant et associons vos cadres au capital.
L'envie est là. Deux verrous l'arrêtent.
Un dirigeant sur deux voudrait transmettre à sa famille ou à ses salariés. Moins d'un sur quatre y parvient. Ce n'est pas un manque d'envie. C'est un manque de financement, et un manque de confiance dans la capacité du successeur à tenir seul. Nous levons les deux.
Transmettre à la famille
Transmettre aux salariés
Le financement
Un cadre de 40 ans n'a pas l'apport qu'exige une banque. Un enfant repreneur doit désintéresser ses frères et sœurs. Le marché sait financer un repreneur extérieur fortuné ; il ne sait pas financer celui qui connaît l'entreprise. Nous, si.
La confiance dans le successeur
Le cédant, la banque, parfois le successeur lui-même doutent : saura-t-il tenir la trésorerie, négocier, décider seul ? Le métier, il l'a. La gestion, nous la tenons avec lui le temps qu'il faut.
Une entreprise se transmet mieux quand elle tourne sans vous.
Douze à vingt-quatre mois avant la cession, nous nous installons à vos côtés en Operating Partner pour rendre l'entreprise transmissible et en obtenir le juste prix, quel que soit le repreneur.
Ce qu'un acquéreur regarde en premier.
Trois points font la différence entre une entreprise qui se vend bien et une entreprise qui se vend mal. Aucun ne se règle en trois mois.
La dépendance au dirigeant
Si les clients, les fournisseurs et la banque ne connaissent que vous, l'acquéreur achète un risque. Un n°2 visible change le prix.
La lisibilité des comptes
Un résultat que l'on peut retraiter en dix minutes, un besoin en fonds de roulement maîtrisé, une trésorerie suivie au mois : c'est ce qui rend la dette finançable.
La solidité de l'équipe
Des cadres qui restent, des process qui tiennent sans vous. C'est ce qui permet une transmission interne plutôt qu'une vente à un inconnu.
Quatre leviers pour préparer.
Vous pouvez faire appel à nous pour un seul levier ou pour l'ensemble, le temps qu'il faut.
Diagnostic transmission
- Résultat normalisé et fourchette de valeur
- Options comparées : famille, cadres, repreneur, cession externe
- Ce qui ferait baisser le prix, et comment le traiter
Due diligence vendeur
- Qualité des revenus, marge, besoin en fonds de roulement
- Dépendances clients, fournisseurs et dirigeant
Rendre l'entreprise transmissible
- Reporting mensuel, comptes lisibles par un banquier
- Un n°2 identifié et monté en responsabilité
- Process écrits, outils, back-office allégé
Rendre l'entreprise solide et transmissible
- Moins de dépendance au dirigeant : délégation, n°2 identifié, process écrits
- Reporting mensuel, suivi du cash et des marges, comptes lisibles par un banquier
- Intégration IA : back-office, service client, traitement des documents
Vous savez à qui transmettre. Nous rendons cela possible.
Un enfant, un neveu, votre n°2, votre équipe de direction : ils connaissent l'entreprise mieux que n'importe quel acquéreur. Nous apportons tout ou partie du financement, et nous les renforçons en gestion le temps qu'il faut.
Le repreneur apporte le métier. Nous complétons.
Le marché sait financer un repreneur extérieur expérimenté. Il ne sait pas financer un cadre de 38 ans qui connaît l'entreprise par cœur mais n'a ni l'apport ni l'expérience d'un bilan.
Nous faisons ce second métier. Nous investissons en fonds propres à ses côtés, nous montons la dette avec la banque de l'entreprise, et nous restons présents en Operating Partner pour la gestion, le pilotage et le financement, jusqu'à ce qu'il puisse racheter notre position.
Vous êtes payé au prix du marché. L'entreprise reste entre les mains de ceux qui la font vivre.
Ce que nous apportons au repreneur que vous avez choisi.
Quatre briques, mobilisables ensemble ou séparément selon ce qui lui manque.
Le financement
- Fonds propres Ogama et co-investisseurs
- Dette bancaire, prêt transmission, crédit-vendeur
- Soulte familiale et pacte Dutreil quand il s'applique
Le renfort en gestion
- Direction financière externalisée, reporting cash mensuel
- Plan des 100 premiers jours
- Un associé joignable, pas un comité
La vérification
- Résultat retraité et capacité de remboursement
- Points de vigilance et plan pour les traiter
Le cadrage familial ou collectif
- Qui décide, qui détient, qui rachète quoi et quand
- Pacte d'associés, calendrier de sortie du cédant
Associé au closing, propriétaire à terme.
Nous portons le risque financier au départ. La montée du repreneur au capital est écrite dès le premier jour. Le rachat de notre position se fait au prix de marché, sur les résultats réels : la performance profite à tous les associés.
Pas de repreneur en interne ? Nous reprenons, avec vos équipes.
Nous rachetons l'entreprise, installons un dirigeant expérimenté et associons vos cadres clés au capital. Vous sortez au prix du marché. L'entreprise garde son nom, son équipe et son ancrage, plutôt que de disparaître dans un concurrent.
Un dirigeant, vos cadres, et nous en appui.
Même sans successeur désigné, la connaissance de l'entreprise est dans la maison. Nous l'organisons autour d'un dirigeant et nous la finançons. Nous l'avons fait pour Monnette Paris, Tupperware et Black Star.
Nous rachetons
Acquisition majoritaire, jusqu'à 100 % du capital, au prix du marché, avec la banque de l'entreprise. Lettre d'intention sous 15 jours, closing en 90 à 120 jours.
Nous installons un dirigeant
Sélectionné dans notre vivier de dirigeants expérimentés, ou promu de l'interne après une période de transition assurée par l'un des associés.
Nous associons vos cadres
Les cadres clés entrent au capital dès le closing. Ceux qui font tourner l'entreprise en deviennent propriétaires, progressivement.
Le profil des entreprises que nous reprenons.
Tous secteurs. Nous privilégions les métiers récurrents, les équipes stables et les entreprises qui ont dix ans d'histoire ou plus.
Taille
Résultat d'exploitation de 0 à 3 M€, saines ou en sous-performance.
Opération
Majoritaire jusqu'à 100 %. Retraite, transmission familiale bloquée, carve-out.
Profil
Historique établi, clientèle diversifiée, revenus récurrents appréciés.
Géographie
France entière.
Vendre au bon acquéreur, au bon prix.
Si ni votre famille, ni vos cadres, ni Ogama ne sont la bonne réponse, nous menons la cession pour vous : préparation, valorisation, recherche d'acquéreurs, négociation jusqu'au closing. Avec un regard d'opérateur sur ce qui fait vraiment la valeur.
Mandat de cession
- Valorisation et note de présentation
- Approche d'acquéreurs industriels, groupes et repreneurs qualifiés
- Négociation, due diligence acheteur, closing
Nos engagements envers un cédant.
Une cession se joue sur quatre choses. Nous les écrivons noir sur blanc avant de commencer.
Le juste prix
Un prix fondé sur le cash réel de l'entreprise, sans enchères ni surprise en fin de course.
La continuité
L'entreprise garde son nom, son équipe et son ancrage. Ceux qui la connaissent en prennent la tête.
La certitude
Lettre d'intention ferme sous 15 jours, closing en 90 à 120 jours, prix non renégocié hors découverte matérielle.
La discrétion
Aucun contact avec vos équipes, clients ou fournisseurs sans votre accord.
Ce que les cédants nous demandent.
Mes équipes n'ont pas les moyens de racheter l'entreprise.
C'est le cas le plus fréquent, et c'est précisément notre rôle. Nous apportons les fonds propres et montons la dette. Vos cadres entrent au capital avec un apport modeste et montent progressivement, selon un calendrier écrit dès le départ.
Mon fils ou ma fille reprend, mais je dois désintéresser ses frères et sœurs.
Nous finançons la soulte, en complément du pacte Dutreil quand il s'applique, et nous structurons la gouvernance pour que le repreneur ait les mains libres. Votre notaire et votre conseil restent au centre du montage.
Et si personne en interne ne peut prendre la direction ?
Nous installons un dirigeant expérimenté et associons les cadres clés au capital. L'entreprise garde son nom, son équipe et son ancrage.
Est-ce que je peux rester quelque temps après la cession ?
Oui, et c'est souvent souhaitable. La durée et le rôle de l'accompagnement se discutent dès la lettre d'intention.
Pourquoi vous plutôt qu'un fonds ?
Parce que nous avons vendu nos propres entreprises et repris celles des autres. Parce que nos fonds sont dans l'opération. Et parce que vous parlez aux associés, du premier échange au closing, puis dans l'entreprise.
