Nous avons chacun créé une entreprise, l'avons développée, puis vendue. Nous avons ensuite repris celles des autres et les avons dirigées. C'est de cette expérience, des deux côtés de la table, que vient Ogama.
Nous avons créé. Chacun des trois associés a fondé une entreprise, dans des secteurs différents : services B2B, tech, retail, B2C. Nous les avons développées à partir de rien, avec les nuits courtes, les premiers clients et les premiers recrutements que cela suppose.
Nous avons vendu. Chacun a cédé son entreprise. Nous connaissons la question du prix, le sort des équipes, la lettre d'intention qu'on relit dix fois, la nuit avant la signature. Quand un cédant nous parle, nous savons de quoi il parle.
Nous avons repris. Nous sommes passés de l'autre côté de la table : nous avons repris et dirigé des entreprises, dont Monnette Paris, Tupperware et Black Star. Des maisons avec une histoire, des équipes, des clients, et un avenir à reconstruire.
Nous avons voulu que ça serve. Nous sommes l'équipe à l'origine de France Reprises, la plateforme de référence pour la transmission de PME françaises. Ogama en est le prolongement naturel : après avoir aidé les repreneurs à trouver et évaluer, nous les finançons et nous les renforçons.
Sous quelques millions de résultat, les fonds d'investissement ne travaillent pas. Soit parce qu'ils ne savent pas faire : trop petit, trop de terrain, trop dépendant d'un dirigeant qu'il faut remplacer par quelqu'un qui connaît déjà la maison. Soit parce qu'ils n'ont rien à y faire : leur métier est d'allouer du capital, pas de tenir une trésorerie serrée un vendredi soir.
La transmission d'une PME est une affaire d'entrepreneurs et de dirigeants avant tout. Le financement compte, et nous le maîtrisons. Mais il vient compléter la connaissance du métier et du terrain, jamais la remplacer. C'est là que nous mettons notre énergie et notre savoir-faire.
La reprise d'une PME passe d'abord par la connaissance du métier et le terrain. Le volet financier vient la compléter.
Avant de parler de valorisation, nous voulons voir l'atelier, rencontrer les équipes, comprendre les clients. Une PME se lit sur place, pas dans un tableur.
Les meilleurs repreneurs sont ceux qui connaissent déjà l'entreprise. Notre métier est de leur donner les moyens de la reprendre, puis de s'effacer.
Fonds propres, dette, montage : nous les maîtrisons, mais ils servent le projet. Une dette dimensionnée sur un plan de croissance est une dette qui casse l'entreprise.
Nous avons dirigé des entreprises, recruté, vendu, négocié avec des banques et traversé des crises. Vous parlez à l'un de nous trois, du premier échange au closing, puis dans l'entreprise.
Ingénieur, entrepreneur et repreneur. A créé et cédé une entreprise tech, puis repris et dirigé des marques grand public. Il pilote l'origination des dossiers et la transformation des entreprises reprises, notamment par les outils et l'IA appliquée.
Ingénieur, entrepreneur et dirigeant commercial et opérationnel. A créé et cédé une entreprise, puis accompagné des reprises sur le terrain. Il appuie les repreneurs sur l'organisation, les ventes et le pilotage de l'activité.
Formé à l'audit, entrepreneur et investisseur. A créé et cédé une entreprise, puis structuré et piloté des reprises. Il monte les opérations, le financement bancaire et le pilotage financier des entreprises.
Des règles simples, que nous tenons avec les cédants, les repreneurs, les investisseurs et les conseils.
Vous parlez aux associés, pas à un intermédiaire.
Réponse sous 5 jours, lettre d'intention sous 15 jours.
Un mandat n'est jamais contourné, une convention d'apport est signée d'avance.
Le rachat par les équipes est prévu au contrat dès l'entrée.
Quelques lignes suffisent : votre situation, l'entreprise, votre calendrier. L'un des associés vous répond personnellement sous 5 jours ouvrés. Tout échange reste confidentiel.