Des entrepreneurs repreneurs, augmentés par l'IA, dans vos participations.
Due diligence opérationnelle, plan à 100 jours, operating partner as a service. L'expérience de ceux qui ont repris et redressé des entreprises, et des outils d'IA qui font en jours ce qui prenait des semaines.
- +50
- due diligences confidentielles pour des industriels et des fonds
- +20
- sociétés accompagnées pour le compte de fonds
- +20 pays
- la relance de Tupperware, menée en propre
Trois briques, de la due diligence à la sortie.
Séparément ou enchaînées sur une même participation, par la même personne, qui connaît déjà l'entreprise quand elle arrive.
Due diligence opérationnelle
- Capacité du management et dépendance au dirigeant
- Organisation, process, système d'information
- Besoin en fonds de roulement, investissements différés, coûts cachés
- Risques opérationnels chiffrés, points de négociation et plan à 100 jours
Plan à 100 jours
Operating partner as a service
Notre expérience, démultipliée par l'IA.
Nous avons construit nos propres outils et les utilisons chaque jour dans nos entreprises. Ils ne remplacent pas le jugement d'un opérateur : ils lui donnent en quelques jours ce qu'une équipe mettait des semaines à produire.
Tout lire, pas un échantillon
Contrats, grand livre, factures, échanges clients : anomalies, concentrations et clauses à risque remontent en quelques jours, confrontées à ce que nous avons vu sur plus de 50 dossiers.
Un pilotage en semaines
Tableaux de bord et trésorerie branchés sur la comptabilité, l'ERP et le CRM existants, mis à jour sans ressaisie. Plus besoin d'attendre la clôture mensuelle.
Des gains mesurables
Relances clients, achats, service client, prix, prospection : des agents IA sur les process qui pèsent, déployés avec l'équipe, mesurés en marge et en cash.
Des outils qui restent
Tout ce que nous installons appartient à la participation et continue de tourner après notre départ. C'est de la valeur visible par le prochain acquéreur.
Des outils d'IA, entre les mains de ceux qui l'ont fait.
Plus de 50 due diligences confidentielles pour le compte d'industriels et de fonds, et plus de 20 sociétés accompagnées pour le compte de fonds.
Et en propre, sur nos propres projets : Monnette Paris, Black Star, Groupe Brandt, et dernièrement la relance de Tupperware dans plus de 20 pays.
L'IA sans expérience produit des rapports. L'expérience sans IA prend des mois. La personne qui arrive dans votre participation a déjà tenu ce poste, et elle arrive outillée.
Un engagement clair, écrit avant de commencer.
Ce que nous tenons avec chaque fonds qui nous confie une participation.
Des entrepreneurs repreneurs
Chaque mission est tenue par quelqu'un qui a créé ou repris une entreprise, et l'a dirigée.
La bonne personne
Le profil qui correspond à la situation, le temps qu'il faut.
Un cadre écrit
Objectifs, périmètre, durée et rémunération posés avant de commencer, et un point mensuel avec votre équipe.
Aligné sur le résultat
Une part de la rémunération peut être liée aux objectifs, et nous pouvons co-investir aux côtés du fonds.
Ce que les fonds nous demandent.
Qui intervient concrètement ?
Un entrepreneur repreneur. Nous avons mené plus de 50 due diligences confidentielles pour des industriels et des fonds, accompagné plus de 20 sociétés pour le compte de fonds, et repris ou relancé des entreprises en propre, dont Monnette Paris, Black Star, Groupe Brandt et Tupperware. La personne qui arrive dans votre participation a déjà tenu ce type de poste.
Comment utilisez-vous l'IA ?
Pour lire et croiser une data room en entier pendant la due diligence, pour installer en quelques semaines un reporting et un prévisionnel de trésorerie branchés sur les outils existants, et pour automatiser les process qui pèsent sur la marge pendant la détention. L'IA accélère ; la décision reste celle d'un opérateur.
Et la confidentialité des données ?
Tout commence par un accord de confidentialité. Les documents sont traités dans des environnements dédiés, jamais utilisés pour entraîner des modèles publics, et supprimés à la fin de la mission si vous le demandez.
Quelle taille de participations ?
Des PME et petites ETI françaises, de quelques millions à une centaine de millions d'euros de chiffre d'affaires, pour des fonds small cap et lower mid-market, des family offices, des search funds et des independent sponsors.
Y a-t-il un conflit avec votre activité d'investissement ?
Nous ne ciblons pas les participations des fonds qui nous confient une mission. Toute situation de conflit potentiel est signalée par écrit avant de commencer.
